当前，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，产业发展需要更多创新力量为发展续力，更有效的管理手段为发展助力。精益管理是制造业升级和提质增效的有效手段，智能制造是走中国特色新型工业化道路的主攻方向。自
  20 世纪80 年代开始，越来越多的中国企业学习与应用精益管理，但在应用范围、深度与效果上有明显差距。研究认为，符合中国特色的精益管理评价工具缺失是其中一个不可忽视的原因。
  本研究借鉴国内外先进、成熟的精益评价体系，结合中国制造企业的特色，以及智能制造与精益管理融合发展的新要求，遵循先进性、实用性、统一性原则，提出企业在新发展阶段实施精益管理时可参照的、实用的评价体系。本评价体系共分为精益战略及文化、安全及可视化、精益产品开发及制造、设备及物料管理、精益质量管理及控制5 个维度的12 个评价基准。依据评价体系，分企业基本面、精益活动实践两方面，设计了调研评价问题。采用访谈、问卷和实地调研方式进行调研，调研结果表明，中国制造企业的精益推进，侧重于工具，而在影响企业软实力的战略及文化建设和精益组织开发有待强化；中国企业与国外企业相比精益比率和精益水平都有待提升。